关于骂战:骂人是不对的
记者:李国庆这两天与“大摩女”互爆粗口的事儿,您知道了吗?
俞渝:就李国庆本身来说,他无论是作为当当网的总裁还是孩子的爸爸,他说了脏话,这个事情是挺错误的,也让我很尴尬。这是语言暴力,非常不好。我知道之后跟他说了,我说,你这样做不对。 (服务器托管)
关于发展方向:百货的比例会增加
记者:这一次当当上市之后,募集来的钱有什么具体的规划?
俞渝:一方面围绕加强顾客体验,我们要把我们的物流中心扩大上海和广州等,或者搬去新的地方,都是几万平方米在增加,这个是一部分投入。然后在新的物流中心采用IFID的技术,这一些设备和系统、软体上的投入会用到一些钱。另外当当越来越多卖百货的东西,这方面的管理和以前的书不一样,在技术方面也需要很多投入。
记者:现在中国的网络购物市场,大多数都是从一个专业细分的市场开始的,但这几年都慢慢想做综合性的商城。您觉得,专业好还是综合好?
俞渝:要看这个公司的人员构成和财力,以我们公司来讲几年前我们公司主要的商品部的人员差不多都是跟书打交道的,然后后来慢慢在一些不同门类下面攒了一些不太一样的专门性的人员,我觉得事都是人做的,如果你找一帮时尚编辑弄不出财经媒体,这就是人员构成。另外一个要看公司的财力。要做综合,必须有不同的物流体系,出版物和杂货的体系不同,要融合在一起的话非常复杂。对于一些垂直的小公司,它可能没有本事投入这样一个千万级的竞争,所以有一些公司只能从垂直门类开始,攒一些家底,再慢慢扩大。
关于竞争对手:我们的基因是书
记者:现在很多网站都在做百货了,比如你们的老对手卓越,还有这几年起来的京东商城。你们的优势在哪里呢?
俞渝:我觉得京东在家电里面做得很好,发展得也很快。就电子商务来讲的话,每一家不太一样,当当一开始就是做书的,基因不同。记者:京东也开始做书了,这是他们这一次在北京书展上表示接下去的一个大动作。俞渝:我们可以拭目以待。当当的DNA就是做书开始的,也做了这么久了;京东他们的老总原先在中关村做电子批发市场的,他熟悉那个产业链条的环境。每个公司的DNA不一样,他们在数码家电这一块的进步很快,但是我们是有本质区别的。
关于花钱打榜:小榜单更有意义
记者:现在好多人反映,许多图书花钱,联合当当做假榜单。
俞渝:有,但是当当没有参与。大家都知道,上了当当的榜销量会增加,所有很多人想办法在买这个榜。从当当来说,我们的规则定得很严,比如说来自一个IP无论他买多少本书都算一次购买。类似还有规则避免这个榜被操作。但是我发现,有个别出版商真的非常厉害。比如它们可以发动很多人在全国不同的地方给自己买书,比如在全国找5000人,因为它是5000个地址,我们就当成5000个客户。当然,如果被我们发现,我们会马上从榜单上拉下来。 (电信服务器租用)
关于私生活:我很享受当下
记者:3年前我也采访过您,发现您的气色比上一回好很多。很多人对您的第一印象都是女强人,但这次我发现你女人了很多。上市这件大事,对您个人的生活影响大吗?
俞渝:不太大。我很单纯地把它看成2010年的一个大项目在执行。2010年我有几个计划,上市是其中之一,还有其他的一些项目。上市就是一个放大的私募,私募可能是4个基金参加,上市可能是600个基金参加,没有更多神秘和其他的东西在里面。我现在比几年前气色好,我觉得有几个原因,过了40岁以后你很多东西就看淡了,焦虑比以前少了,我能够比以前更好地接受生活中的缺失和完美,对于缺失和不足不会那么在意了,另外我头发比以前长了。
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