五年内,90%的美国报纸将消亡,一小部分只能做网络版,更多的将尸骨无存。极少数历史悠久、具有全国性甚至世界性影响的报纸,例如《纽约时报》和《华尔街日报》,仍然可能以纸质和网络两种形式出版,但会以网络版为主。50%以上的美国杂志将死掉——事实上,与杂志出版的高峰期相比,已经有25%的杂志死掉了。KK创立的《连线》杂志,iPad版比网络版赚钱,网络版比纸质版赚钱,其秘诀不在内容有什么差异,在于iPad版的广告展现形式更酷更时尚。但是,《连线》一家成功的代价,是其他同类杂志已经彻底告别江湖。 (服务器租用)
广播业已经死了,除了少数场合还有市场,整体上已经没有市场价值。电视业仍然具有很强的生命力,各种调查都显示,就社会整体而言,人们看电视的时间是上网时间的两倍。但是电视被重新定义了,更多地具有了视频服务的含义。市场将成为三分天下,传统电视台服务大众,有线频道服务中众和小众,网络视频做个人化和个性化的服务。就技术层面而言,电视业将彻底数字化和互联网化,按互联网技术标准和方式得以传播。
关于网络业的下一个大创新(Big Thing)——
如果以雅虎,谷歌和FaceBook这三个不同历史时期的大创新为标准,五年内我们将看不到下一个Big Thing。雅虎模式的发展空间已经走到了尽头,谷歌的能量还远远没有发挥,而FaceBook确立的WEB2.0模式才刚刚起步,所以整个产业还没有下一个大创新所需要的条件与动力。KK判断创新性的方法,是把创新分为四级,即功能(FEATURE)、产品、公司、平台。
具体言之,功能级创新,例如P2P和RSS,更多地是具体技术进步,影响范围有限;产品级创新,例如博客和C2C,比功能创新更完整,综合能力更强,但只是一个垂直领域的进步,不影响网络业全局;公司级创新,例如苹果,比较多地依赖个别天才,好的时候势不可挡,天才离去就轰然垮台。惟有平台级的创新才能有影响全局的力度和改变一切的深度,并且创造新的市场空间和长久的生命力。在KK看来,Twitter只是一个产品级的创新,是以FaceBook为代表的WEB2.0平台的子系统;苹果只是一个公司级的创新,主要依赖史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的天才。至于GROUPON即所谓团购类服务,KK想了想说:它最多算个功能创新吧?
关于网络服务的下一个盈利点——
拥有知识产权(OWNERSHIP)不再能够保证盈利,而拥有精准智能的推介能力(ACCESSIBILITY)才是今后网络业公司盈利的保证。KK举网络音乐服务为例说明他的观点。现在,个人用户花很少的钱就拥有几万、几十万甚至几百万部音乐作品的所有权,已经不是难事,难在不知道自己想听的音乐作品在哪里。同样,一个网络音乐服务公司拥有无数音乐作品也不是难事,难的是把不同的作品分别推介给喜欢它们的不同用户。 (电信服务器托管)
所以,谁能找到高效、低价、精准、智能的办法,将海量的产品与海量的潜在用户一一对应起来,推介出去,谁就可能成为未来的盈利大户。毕竟,拥有一切却不知道自己喜欢的东西在哪里是件很令人烦恼的事情,这使得拥有变得毫无意义。反之,一无所有却总能低成本甚至无成本地持续获得自己喜欢的东西,获得自己都不知道自己会喜欢却通过某种机制获得了自己该喜欢的东西,这才是真正的拥有。
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